Veterinär- und Einfuhramt „Border One Stop Shop“ (BOSS)
Sprinkenhof GmbH
Mit dem Neubau sollen die veterinär- und lebensmittelrechtlichen Einfuhrkontrollen und die Pflanzengesundheitskontrollen gemeinsam mit den Zollkontrollen an einem Standort zusammengeführt werden. Ein besonderes Augenmerk dieses BIM- und Lean Projekts liegt auf der koordinierten Abfertigung der Einfuhr durch die Beschleunigung der administrativen Einfuhrabwicklung und der Nutzung von Synergieeffekten. Der zukunftsweisende Neubau mit rd. 11.200 m² Bruttogrundflächen leistet somit einen wichtigen Beitrag zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit des Hamburger Hafens und bietet Platz für über 230 Mitarbeiter.
Projekt
Neubau eines Veterinär- und Einfuhramtes
Art der Maßnahme
Neubau
Realisierungsträger
Sprinkenhof GmbH
Ansprechpartner
Tanja Gutena
Email: Tanja.Gutena@sprinkenhof.de
BIM-Schwerpunkte und Besonderheiten
BIM-Ziele
- Verbesserung der projektbezogenen Organisation, Kommunikation und Schnittstellenkoordi-nation durch die Umsetzung der kooperativen Arbeitsmethode BIM im Einklang mit ausgewählten Methoden des Lean Managements
- Beherrschbarkeit komplexer Raum- und Funktionsanforderungen durch die modellbasierte Abbildung der Raumbeziehungen
- Erhöhung der Nutzerzufriedenheit und Beschleunigung von Nutzerentscheidungen durch das virtuelle Erleben des Gebäudes bereits während der Planung
- Störungsärmerer Planungs- und Bauprozess durch frühzeitige Problemerkennung und -besei-tigung
- Verbessertes Risikomanagement durch höhere Transparenz in der Planung und Ausführung; offene Fehlerkultur
- Höhere Termin- und Kostensicherheit durch (teil-) automatisierte Mengen- und Kostenermitt-lung
- Vollständige Objektdokumentation und rechtzeitige Übergabe der bewirtschaftungsrelevan-ten Daten an den Betrieb
- Sammlung von Erfahrungen mit der Nutzung von BIM-Daten in der Betriebsphase
Zur Umsetzung der BIM-Projektziele wurden u.a. die folgenden Anwendungsfälle ausgewählt:
- Koordination der Fachgewerke zur disziplinübergreifenden Qualitätssicherung
- Modellbasierte Mengen- und Massenermittlung als Grundlage für Kostenermittlungen
- Ableitung von 2D-Plänen aus den Modellen
- Bauwerksdokumentation mit As-built-Modellierung
BIM und Lean Management
Um die Kundenzufriedenheit zu erhöhen, das komplexe Bauvorhaben vorhersehbarer umzusetzen und eine schnellere und sichere Fertigstellung zu gewährleisten, soll das Projekt sowohl in der Planungs- als auch in der Ausführungsphase durch ausgewählte Methoden des Lean Managements unterstützt werden. Wir erwarten mit Spannung neue Erkenntnisse im Zusammenwirken von BIM und Lean.
